Verhoog de slaagkansen van jouw innovatie programma

Hanteer deze 8 basisvoorwaarden en geef een boost aan jouw innovatie aanpak.

Duid een verantwoordelijke innovatie aan.

Innovatie is noodzakelijk. Daar is iedereen het over eens. Jammer genoeg raakt het niet altijd op de lijst van de 3 top prioriteiten binnen je team of het bedrijf. Eens je iemand de verantwoordelijkheid geeft om daarvoor in te staan, weet je zeker dat innovatie een topic wordt op de maandelijkse team meeting of op de management meeting. En zo wordt het effectief iets waar continu aan gewerkt wordt.

Bepaal je innovatie strategie

Als CEO heb je strategische doelstellingen. Formuleer ook duidelijk een doelstelling voor je innovatie aanpak. Dit zorgt ervoor dat er KPI’s aan verbonden worden en maken ze deel uit van het denken en werk van je management team en hun team.

Definieer challenges

Strategische doelstellingen zijn vaak zeer breed, wat ook zo hoort te zijn. Ze geven ruimte tot creativiteit en motiveren om mee aan de slag te gaan. Ze doen mensen ambities krijgen en verder vooruit kijken. Om de doelstellingen te realiseren daarentegen, schakelen we best over tot meer concrete vragen en opdrachten. Vandaar dat het ook noodzakelijk is om de challenges die geselecteerd worden voor het innovatieprogramma zo goed mogelijke te definiëren.

Lanceer duidelijk en aantrekkelijk de oproep

Denk aan het lanceren van een nieuw product, waar niemand ooit van hoorde, als je je innovatie programma wil starten. Met andere woorden, bouw intern een wervende campagne, zorg voor leuk fotomateriaal, maak ze nieuwsgierig en informeer. Ga voor een duidelijk call to action.

Laat iedereen meebeslissen in de idee selectie

Ideeën zien, doet ideeën krijgen. Met het platform Yambla zorgen we bij THINK with people dat iedereen zeer makkelijk een idee kan indienen, maar ook dat je het idee kan waarderen of selecteren. Zo heb je van bij de eerste stap in het proces al bij heel wat mensen interesse gewekt. En wordt op die manier, hoe groot je organisatie is, rekening gehouden met ieders opinie of inzicht.

Begeleid je intrapreneurs

Intrapreneurs zijn over het algemeen zeer zelfredzame mensen. Maar een goede ondersteuning bij de ontwikkeling van hun concept is noodzakelijk. Op die manier wordt ingezet op hun sterktes en wordt er structureel aan een goede onderbouwde case gewerkt, binnen een afgelijnde periode. Je krijgt als CEO goed onderbouwde cases gepresenteerd op die manier.

Maak een feest van de presentatie van de resultaten.

Een geslaagd innovatie programma is iets om mee uit te pakken. Intern omdat het aanstekelijk werkt voor iedereen in het bedrijf en extern omdat het aantrekkingspool is voor nieuwe potentiële werknemers. Daarom moeten de cases die het resultaat zijn van het innovatieprogramma letterlijk en figuurlijk een podium krijgen op een demo day of intern congres.

Ga aan de slag met de weerhouden innovatieve concepten.

De laatste voorwaarde, maar niet de allerminste. De intrapreneurs in je bedrijf, hebben hart en ziel gestoken de afgelopen 3 à 4 maanden om dit concept af te toetsen, te testen en te presenteren. Ga ermee aan de slag en betrek de bedenkers bij dit proces.

Tick all the boxes en maak van jouw innovatie programma een succes! Hulp nodig? Contacteer els@thinkwithpeople.be. Ze helpt je graag op weg.